集团领导深入会展中心指导创先争优活动

    2010年7月12日下午，集团创先争优活动领导小组组长、集团党委书记张李昆在集团企业文化建设办公室副主任吴念文陪同下到会展中心指导创先争优活动，并与公司党政班子成员座谈。公司董事长张晋云、党委书记颜东、总经理浩一山、党委副书记王明高、副总经理李劲松、总经理助理孔繁荣、党委委员刘夏石等参加了会议并都发了言。

    颜东首先汇报了公司创先争优活动开展的基本情况，并表示下一步将在集团创建办公室的指导下积极开展工作，将创先争优活动引向高潮。公司党政班子成员也结合公司实际情况就如何开展好创先争优活动发表了意见和建议。主要有：一是集团发展纲要有力度，但对会展中心关注不够，应在集团近期和中期发展规划中体现会展中心的作用。二是公司党建基础较好，工作一直抓得积极、扎实、有效。三是建议适当增加员工固定工资，使职工收入随公司发展而增长，以利于加强职工的归属感。四是希望加强对兄弟单位的沟通交流、增加互相学习的机会，并达到更大范围的资源共享。五是集团应增加对会展中心的投入。

    浩一山谈到，从4月份到会展中心工作，几个月来，感觉工作节奏很快，部门间摩擦较少，相互支持，工作氛围较浓。回顾公司党建工作，历届党委书记都配得比较强，并一直坚持党建和经营工作相结合，互相融入，共促发展。从目前财务数据来看，上半年经营情况较好，已超额完成任务指标。但下半年还有两项历史欠账要还。一是职工收入的结构与增长，下一步将考虑与集团薪酬管理办法结合进行调整；二是场馆及设施设备的维修维护费用较高，为了可持续发展，需要加大投入。此外，员工队伍还存在两头小、中间大的现状，梯队建设要在今后的党建工作中认真考虑。

    张晋云指出，企业的发展，关键是领导班子，现有班子在工作中起了很好的表率作用，作为董事长，一定要履行好所签订责任书中的职责。今年上半年公司经济指标完成情况较好，经公司领导班子协商，现已将目标从完成180万元利润调整为保3争5，即保300万争500万。对于目前发展中存在的技防、维修、员工队伍建设等问题，公司将进一步研究解决，但争办展会的工作已出现滞后，近期要重点考虑。公司各部门工作都十分努力，特别是财务部专门组织到各部门进行调研，做了大量富有成效的工作。关于南博会的相关事宜，已按省政府指示要求拟定了三个新馆建设方案，7月底前即可上报集团。最后，提一点建议，希望集团党委今后继续对会展中心给予关心支持，对有能力、想做事、会做事的同志加大培养。

    张李昆最后作了重要讲话，他说，很高兴向大家学习，刚才大家的发言很受启发。总结会展中心近年来的党建工作，可以归纳为，有一个好班子、有一支好队伍、有一个好制度，并为集团和社会培养了一批人才。集团领导多次到会展中心调研后都感觉大家齐心协力，团结干事，谋发展。也有些工作需要总结，特别是在有些措施、制度、落实上还要完善。要在发展上下功夫，出实招，重点是要“抓机遇、上水平、创品牌”，具体来说就是：

    一要抓机遇。近期省委、省政府领导对集团的发展做了重要指示，对会展中心也高度关注，这是一个良好的机遇。其次要抓昆交会上升为南亚商品展，提到国家高度的机遇。还要抓云南桥头堡建设的机遇，在转方式、调结构方面做文章，加强会展商务的发展。最后还要抓住创先争优的机遇，立足岗位，争创四强四优。

    二要上水平。从首届昆交会至今，总的看展览水平还不够高，产品特色不足。不创新就没有出路，要按照省领导提出的中国精品展，研究展览与商务的结合，综合性发展，不断提高展览、服务管理水平，办出真正体现特色的南亚博览会。同时，党建工作也要上水平，要鼓励培养复合型人才，不但能干好经济，也能干好党务，要让想干事、干好事、不出事的人才在企业经营中发挥更大作用，增强企业的竞争力。

    三要创品牌。企业最根本的任务是要发展，要让广大员工不断分享经济发展的新成果。企业最大的竞争力就是创新，就是人才，就是品牌。党建要为经营服务，要着力研究资产增值问题，研究会展与商务的结合，会展商务的桥头堡基地就在会展中心。希望大家开拓进取，真抓实干。相信创先争优活动的开展将给企业带来丰硕的经济之果。